就在华创电子上下为成功叩开“金字工程”大门、全国销售网络初显成效而欢欣鼓舞，甚至有些中层干部开始讨论年终奖金能增加多少时，王钦却独自站在办公室的落地窗前，内心的波澜与窗外的喜庆氛围形成了微妙反差。他的思绪，如同挣脱了缆绳的航船，早已驶离了眼下这片熟悉的港湾，飘向了更高、更远、也更未知的深邃海域。 他从未忘记数年前，在那个不眠之晨，于白纸上写下的“星辰”愿景——互联网（ter）、多媒体技术、移动通信。这些在当时看来遥不可及的概念，如同深埋的种子，一直在他心底孕育。他定期阅读着战略预研部编译的、字迹还时常带着油墨味的内部简报，密切关注着全球科技领域的每一丝风吹草动。 春雷炸响：全功能接入 1994年4月20日，一条看似简短、仅在极少数专业报刊和内部通讯上刊载的消息，如同静默的闪电，划破了中国早期科技圈的天空：中国实现了与ter的tcp/ip全功能连接，正式接入了国际互联网。这条新闻对于普通大众而言，几乎无声无息，远不如一款新式家电的上市引人注目。但在王钦看来，这声“春雷”却足以撼动他固有的认知框架。他知道，这不仅仅是一条技术新闻，这是一个时代的界碑，一个全新的、基于数字连接的纪元，真的就此开启了！那扇通往无限可能的大门，正在他眼前缓缓推开。 他几乎是以一种迫切的姿态，立刻召集了ode项目组和战略预研部的全体成员，召开了一次被他后来称为“启航会议”的内部讨论。 “同志们，时代变了！时代真的变了！”王钦的开场白没有任何寒暄，直接而有力，让在场所有还沉浸在工控市场突破喜悦中的技术人员们精神一振，随即感受到一种不同以往的紧迫感。“互联网，这个我们之前只能在资料里想象的东西，现在，它的主干道已经通到了我们家门口！我们现在做的ode，就像是正在为这条即将车水马龙的信息高速公路，修建一个个入口匝道。这很重要，但我们绝不能只满足于修入口、收过路费！” 他的目光扫过一张张年轻而充满求知欲的脸庞，语气变得更加富有煽动性和指引性：“我们必须想得更远！路上会跑什么车？是运货的卡车，还是载人的轿车？我们需要提供什么样的服务？是建加油站、休息区，还是直接参与造车、组织运输队？这些问题，现在可能没有答案，但我们必须从现在开始思考，开始尝试！” 他当场给团队布置了新的、极具挑战性的任务方向： 1紧密跟踪与研究： 要求战略预研部将ter技术和应用发展的跟踪优先级提到最高。不仅仅是底层协议，更要密切关注像（万维网）、eail电子邮件、bbs电子公告板等上层应用在全球，尤其是在北美的发展态势、商业模式和用户增长情况。要求形成每周一次的《互联网技术动态内参》，并在团队内进行分享讨论，哪怕一开始大家看得云里雾里，也要坚持。 2产品加速迭代： 给ode项目组下达死命令，必须集中全力，加速336kbps和即将成为主流的56k ode的研发进度，不惜成本抢时间，力求在国内互联网接入需求爆发的前夜，推出成熟可靠的产品，抢占市场先机，巩固“入口”优势。 3前瞻应用探索： 鼓励团队“不务正业”，尝试开发一些极其简单的、本土化的网络应用原型。比如，利用现有的局域网，搭建一个公司内部使用的bbs论坛，让员工可以匿名或实名交流技术问题、分享心得；或者，试着模仿看到的国外网页，用htl编写一个极其简易的、介绍华创公司和产品的静态页面，哪怕只能在公司内部的服务器上访问。“我们做这些，不是为了立刻盈利，甚至可能永远都不会变成产品，”王钦强调，“目的是为了学习和积累最原始的经验，感受网络应用的开发流程和用户体验！我们可能看不懂，可能做得很幼稚，但必须从现在开始尝试！哪怕只是蹒跚学步，也比站在原地观望强！” 多媒体：开启感知新维度 与此同时，那个在经济寒潮中被收缩、后又被他重新注入资源的“多媒体技术预研组”，也传来了令人振奋的进展。团队成功地在华创主打的高端商用电脑“华创3000”系列上，通过加装一块自行设计、并与台湾芯片厂商合作的解压卡，实现了对当时正开始在中国民间迅速兴起的vcd（视频压缩光盘）的流