组装机，甚至逼近一些品牌产品。 成本核算下来，每台的材料和人工成本大约在二十八元左右。而同类性能的组装机市场售价在六七十元，品牌机则要上百元。 利润空间巨大！ “钦哥，咱们发财了！”吴建国激动地搓着手。 王钦却保持着冷静：“先别高兴太早。样机成功只是第一步。要实现量产，还需要解决很多问题：元器件的稳定供应、外壳的批量开模、生产流程的标准化、质量的控制、以及最重要的——销售渠道。” 他立刻着手下一步行动。 他修改了电路设计，优化了部分元器件参数，使其更容易采购和替换，形成了最终版的电路图。 他找到校办工厂的领导，洽谈长期合作，批量加工外壳和部分非标零件。 他编写了详细的生产工艺文件和质检标准，培训吴建国和几名新招聘的工人。 他让赵大军在东北和南方同时加大元器件采购力度，建立稳定的供应链。 同时，销售渠道的开拓也在进行。他没有选择自己摆摊零售，那样效率太低。他采取了批发模式： 一方面，将收音机批发给胡老板等熟悉的倒爷，利用他们现有的销售网络快速铺货。 另一方面，他亲自出马，带着样品，拜访了杭州、上海、宁波等地的百货公司、五金交电商店，以“求是电子”的名义洽谈代销业务。他突出强调产品性能优异、质量可靠（有大学生技术背景背书），并提供售后维修服务，这对国营商店很有吸引力。 一些商店的采购人员试听了收音机后，对其性能感到惊讶，再对比价格，纷纷表示有兴趣试销。 订单开始像雪片一样飞来。 “求是电子”后院的小作坊开始满负荷运转。王钦又租下了相邻的一间房子作为生产车间，雇用了十来个工人，实行简单的流水线作业。 他负责核心技术把控和总体管理，吴建国负责生产，另一个员工负责采购和仓储，陈海洋偶尔过来帮忙联系运输和应付外部关系。 一个小小的收音机组装厂，初具雏形。 第一批两百台收音机很快生产出来，投放市场后，凭借优异的性价比和“大学生制造”的口碑，一炮而红，很快销售一空。 回笼的资金再次投入扩大生产。 王钦的事业，迎来了一个爆发式的增长期。 他每天忙得脚不沾地，上课、实验室、车间、跑客户……时间被压缩到了极致，但他却甘之如饴，享受着创造和征服的快感。 然而，就在“求是”收音机卖得如火如荼的时候，麻烦也开始悄然临近。 一天，吴建国慌慌张张地跑来找他：“钦哥，不好了！工商局的人来了！” 王钦心里咯噔一下。该来的，终于还是来了。 无证经营，私自组装销售电子产品，在这个年代，是可大可小的罪名。 他深吸一口气，整理了一下衣服，平静地向外走去。 他知道，真正的考验，刚刚开始。：()激荡1977：我的奔腾年代