又通知我们可以培训了，也需要让我们适应呀，不能你们通知啥时候就啥时候开始呀，我也需要跟领导这边提前汇报，银行这边的规划也很多，我们也要看考核完成的情况。海南分行这边没有第一时间回复，之前安排好的时间被政老师推了，现在政老师那边的项目延期了，又想联系别人来做项目，对于海南分行来说，搞来搞去又回到原点了。本来的规划就是10号培训，政老师这边把别人的项目排期到了28号，本来别人就不是很乐意，现在好不容易别人排到了28号，又通知别人10号可以开始培训了，给银行一种感觉就是之前做了无用功，本来就安排10号开始培训的。 彭林本来要把真实理由说给银行听，都编辑好了话术，“邓老师，由于其它分行项目延期了，政老师这边刚好有时间，可以来你们分行培训”。这个理由还没发，政老师把彭林叫到办公室去，直接告诉他这个理由不行，给到海南分行的印象是，之前的培训延期就是为了给其它分行让路，现在其它分行培训延期了才想起来我们，没有活干的时候才想起我们。这样的理由对于分行来说，很容易让分行没那么尊重政老师，即使政老师来了，给大家的印象是没了项目才找的我们，撸完我们的羊毛后，再去做其它分行的项目，肯定培训效果也会大打折扣。 政老师把彭林叫进去，重新改了理由，考虑到旺季营销的来临，为了帮助中华银行提升网点客户经理的营销能力，考虑到海南分行整体实力很强，总行这边也是重视海南分行，优先给海南分行赋能，特意提前了海南分行的培训时间，让客户经理可以在旺季营销之前掌握好旺季营销能力，快速地融入到旺季营销里面，为海南分行的旺季营销添砖加瓦。政老师最喜欢做的就是包装，经常告诉我和彭林，要把劣势转化成优势，优势转化成卖点，只有提升营销能力，才能接到更多的银行培训项目。我和彭林对于他的理念还是很认可的，不认可的地方在于为了省钱，接到的项目没有老师去讲课，就是浪费我们的时间，通常为了改排期，反复的斟酌话术，做了很多的无用功，通常都消耗在内耗里面。对于政老师来说，培训老师从来不会多花钱去请，成本还是很高的，项目接的不多的时候，就会把培训老师辞退，等接到项目很多的时候，再去招老师还是很难的，有的老师都有了新工作，不愿意辞职再过来，毕竟之前也是被政老师辞退的，闹的也不是很开心，通常离职后不太愿意再和政老师打交道，政老师通常培训老师不够的时候找别人帮忙，其它老师也不愿意过来帮忙。做的太过分，那些老师也不想再和政老师打交道了，大多数老师还是比较有骨气的，回来帮忙的老师很少。大部分的培训任务还是压在政老师这里，同时大课的培训就要改期了。