利润中心”，其实是客气的称呼而已，实质上应该是“人工中心”。 卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯： 1。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 2。有效的管理者重视对外界的贡献。 3。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 4。有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 5。最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。 身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。 管理者越是想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。管理者越是想将繁忙纷杂 转化为成就，越是需要持续不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。 人遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。可是昨天的成功，却能留下无 尽的影响，远超出成功的有效期以外。 以下是几条可帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关： 重将来而不重过去； 重视机会，不能只看到困难； 选择自己的方向，而不盲从； 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。 19世纪的发展中国家遇到的社会问题，是体力工作者的需求与经济发展的冲突。到了20世纪的今天，当时的那些国家已经成为发达国家了，它们的社会问题却是知识工作者的问题了，即知识工作者的职位问题、职能问题，及其满足的问题。 书 包 网 txt小说上传分享 目录 推荐序（邵明路） 译者序 自序：编写本书的起因和目的 第一部分管理篇 第1章作为一种社会功能与人文艺术的管理 第2章管理的维度 第3章企业的宗旨和使命 第4章非营利组织带给商业界的启示 第5章社会影响和社会问题 第6章管理的新范式 第7章当今管理者需要的信息 第8章目标管理与自我控制 第9章选拔人才的基本原则 第10章企业家企业 第11章新企业 第12章企业家战略 第二部分个人篇 第13章务必要学会卓有成效 第14章注重贡献 第15章了解自身的优势和价值观 第16章掌握自己的时间 第17章有效的决策 第18章发挥沟通作用 第19章领导是一种工作 第20章创新的原则 第21章管理你的下半生 第22章知识型人才 第三部分社会篇 第23章社会变革的世纪：知识社会的兴起 第24章企业家社会的到来 第25章通过社会部门获取公民权 第26章从分析到感知：新的世界观 后记未来的挑战 txt电子书分享平台 序言（1） 推荐序 我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。 改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国